Бавна продуктивност от Кал Нюпорт — когато по-малко означава повече

През 1959 година Джак Керуак е запитан какъв брой време му е лишило да напише „ По пътя “. „ Три седмици “, отговори гласът на Beat Generation.

Това не наподобява явен образец за човек, който не бърза. И въпреки всичко Керуак е представен в Slow Productivity, най-новата книга на гуруто по продуктивност Кал Нюпорт, тъй като работата му акцентира действителността под самомитологията. Керуак може да е написал първата си чернова в изблик на активност, само че по-късно е прекарал още шест години в нея.

Това преправяне и гланциране е ключът към аргумента на Нюпорт, че служащите на знанието — свободна тайфа от създатели и юристи — би трябвало да се забави. Неговата философия се основава на три правилото: правете по-малко неща; работа с естествено темпо; и захласнат от качеството.

Нюпорт, доцент по компютърни науки в университета Джорджтаун във Вашингтон, окръг Колумбия, си завоюва почитатели посредством своя блог Study Hacks, книги (включително Deep Work и A World Without Email) и подкаст. Неговите хрумвания не са от самооптимизиращата се бригада за лайфхакове за пробуждане, преди да си легнете, а по-скоро за поощряване на дълбокото концентриране, надалеч от шума на обществените медии и изпълнителската претовареност.

Новата му книга идва във време на „ неплатежоспособен френетизъм “, твърди той и предлага нов стандарт: „ достижение без прегаряне “. Били сме тук и преди, несъмнено, по-специално In Praise of Slowness на Карл Оноре от 2004 година Има бранители на бавните градове, медиите, даже бягането. Нюпорт цитира придвижването за постепенно хранене в Италия през 80-те години на предишния век, реакция на бързото хранене, измислено от деятеля и публицист Карло Петрини.

Бавната продуктивност е отговор на воя на болката, който Нюпорт чува от служащите при започване на пандемията и по-късно, които „ губеха повече или по-малко целия си ден в поредни виртуални срещи, като съвсем всеки миг на спиране сред тях беше изпълнен с хиперактивно бръщолевене в Slack “.

Пандемията подтиква интереса към нови модели на работа. Въпреки мандатите за връщане в офиса, хибридната работа наподобява тук ще остане. Проведени са тествания на четиридневната седмица в международен мащаб, където служащите получават цялостна заплата в подмяна на 100 % от продукцията през 80 % от времето.

Но Нюпорт споделя, че тези хрумвания наподобяват „ незадоволителни “. Някои от предложенията му, признава той, са обзор на най-големите му шлагери от предишното. Той приканва хората да бъдат реалисти във връзка с графика си и да понижат листата със задания с 25-50 %. Той предлага да планирате мудни сезони, като събирач на фураж. „ Шефът може да забележи, че постоянно отклонявате планове “, написа той, само че не „ месец или два със относително по-бавно движение “. Други настройки включват понеделник без срещи, обмисляне на отмора и обособяване на време за себе си.

Призивът му да си взема почивен следобяд за киното ме накара да се безпокоя за разпределяне, до момента в който той не написа за всички времена, в които сме склонни да работим през уикенда или вечер. Това акцентира мнението му, че от време на време казусът не идва от шефовете, а от самите нас.

Казусите на Newport са извлечени от художници, учени и хора на свободна процедура. Една от най-хубавите е предпазената рутина за утринно писане на Едит Уортън, която включва стартиране на страници на пода, с цел да бъдат по-късно напечатани от секретарка. Все отново бих желал образци за младши юристи, които се опълчват на условията на клиентите, или софтуерни инженери, борещи се с нереалистични крайни периоди.

Нюпорт признава, без да се занимава с това, компликацията да се жонглира натовареността с грижите. В последна сметка времето е феминистка тематика. Това беше очебийно от книгата на Катрин Марсал от 2016 година „ Кой сготви вечерята на Адам Смит? “, в която се твърди, че икономистът е могъл да посвети време на работата си, тъй като не е трябвало да мисли за домашни отговорности.

Това Трудно е да се знае какъв брой съществено да се одобри апелът за бавност от Нюпорт, 41-годишен учен с оповестени книги и постоянен концерт в списание The New Yorker. Без подозрение той би споделил, че приоритизирането и фокусът разрешават бързата му траектория.

Най-интересната част от Бавната продуктивност е неговата полемика за псевдопроизводителността, която процъфтява, написа той, тъй като сме безнадеждни при измерването на знанията работа — за разлика от производството, където е елементарно да се преброи броят на джаджите, направени за обещано време. Вместо съответни индикатори, споделя Нюпорт, хората употребяват „ забележима активност като недодялан сурогат на действителната продуктивност. Ако можете да ме видите в офиса ми — или ... вижте моите отговори по имейл и известия в чата, които идват постоянно - тогава най-малкото знаете, че върша нещо.

Такава перформативна претовареност, твърди Нюпорт, ни стопира да вършим най-смислената работа. Той се надява, че книгата му ще насърчи по-добри хрумвания за „ какво имаме поради под „ продуктивност “ в бранша на знанието “. Мислите му по този въпрос бяха измъчващи — и в последна сметка разочароващи. Той акцентира напъните, които смяната на моделите на работа изисква. Бавният трудов живот може да е изкушаващ, само че не е за лентяи.

Бавна работливост: Изгубеното изкуство на достиженията без изгаряне от Cal Newport Penguin Business/Portfolio, £16.99/$30, 256 страници

Ема Джейкъбс написа за работа и кариера за FT

Присъединете се към нашата онлайн група за книги във Фейсбук на и се абонирайте за нашия подкаст, където и да слушате